Jeder, der ein Unternehmen oder ein Team anführt sollte daran interessiert sein, ein hohes Maß an Arbeitszufriedenheit und Commitment bei jedem einzelnen Mitarbeiter, als auch im Team insgesamt zu erreichen.
Durch eine hohe Arbeitszufriedenheit verspürt der Mitarbeiter weniger Stress, stattdessen erhöht sich die Leistung und die Bereitschaft, sich kreativ und motiviert in das Unternehmen einzubringen.
Ein starkes Commitment verringert die Fluktuation und die gewohnheitsmäßige Abwesenheit des Mitarbeiters. Er handelt eher loyal und stabilisierend.
Um beides zu erreichen spielen vier Vorbedingungen eine besondere Rolle:
- Die Arbeitsbedingungen: passen Aufgaben und Mitarbeiter zusammen? Ist die Bezahlung angemessen? Wie ist das Betriebsklima?
- Die Führung: ist der Führungsstil transformational, partizipational und authentisch?
- Die Personen: Welches Alter und Geschlecht hat der Mitarbeiter? Welchen Bildungsstand? Welche Kontrollüberzeugung und welche Persönlichkeitseigenschaften? Inwieweit wurde bei der Teamzusammensetzung auf die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und die übrigen Hintergründe der Personen geachtet?
- Die Organisation: Ist sie grundsätzlich unterstützend, gerecht und nachvollziehbar?
Da ein Team, bzw. ein Unternehmen ständigen Veränderungen unterworfen ist, ist es ständige Aufgabe eines Leadershippers, auf das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter zu achten, da das Ergebnis eine win-win-Lösung darstellt.
Modernes Leadership ist vor allem: Positive Kommunikation und Positives Mindset.
